供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本,节约企业间的交易成本,降低企业的库存,减少循环的周期,企业的收入和利润增加。
供应链管理可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。此外，通过建立公共的电子数据交换系统，既可以减少因信息交换不充分带来的信息扭曲，又可以使成员间实现全流程无缝作业，大大提高下作效率，减少失误。 许多企业长期存在库存的不确定性，因而必须用一定的人力、物力准备来应付不确定性，这种不确定性既存在于物流过程中，也存在于信息流过程中。供应链管理通过对组织内部业务流程的重组，链_上各成员建立战略合作伙伴关系，实现物资通畅，信息男;享，从而有效地消除不确定性，减少各环节的库存数量和多余人员。
(2)为决策人员提供服务
为决策人员提供的服务主要表现在以下几个方面:分析供应链中不确定性因素，确定库存量，制定订货政策，优化投资;评拈各方案以选择其中最有利的方案;评价不同对供应链运行中库存和服务政策的影响，通过协调来提高整体效益。
(3)改善企业与企业之间的关系
供应链管理使企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，它强调核心企业通过与其_匕下游企业之间建立战略合作伙伴关系，每一个企业都发挥自己的优势，从而达到‘·共赢”的目的。这一竞争方式将会改变企业的组织结构、管理机制、企业文化以及企业与企业之间的关系。
(4)提高服务质量，刺激消费需求
(5)实现供求的良好结合
供应链把供应商、生产商、销售商紧密结合在一起，并对他们进行协调、优化，从而使企业与企业之间形成和谐的关系，使产品、信息的流通渠道最短，进而可以使消费者的需求信息沿供应链逆向迅速地、准确地反馈到销售商、生产商乃至供应商。他们据此做出正确的决策，以保证供求的良好结合。
