1在系统对已常见的流程不经意出差错时，不必先去想系统有什么问题，要特殊注重操作或数据有莫不寻常处。如果是系统弱点但能凭据牢固不动操作防止，要牢固不动操作流程同时要注重不停学习培训。当司理说“我光看系统做成的表格”，则意味着ERP系统真真正正被用来治理要领与控制企业运行，系统的回报率才很容易被认可，维护其价值也富足获得反映。
2反向流程某流程由好几个营业流程姿势组成时，每一步行动的泛起异常都可能造成一个流程不全。此次营业流程怎么样才气往前推动举行或向后倒回重新来过，要发生提防措施，保证防患于未然。
4检测与较为新发生的泛起异常要分辨其复现性(一定趋势)。可以思量结构接口测试，在通例装备上彻底模拟原操作，并把泛起异常与正常数据来做比力，找寻维护操作偏向，并找到用于认证改动准确性的措施。
5可逆性改动即便寻找维护操作偏向，更不行轻率改动，弄欠好发生连同副作用，使难题特征变繁杂或者由部门向更大规模伸张。分辨难题涉及到的数据及影响规模，及其相识所有流程，都很是主要，否则会造成系统数据庞杂与纷歧致而无法回复。改动数据留好空间，如最好是会有可逆的改动，改不太好也可以退还，不容易添贫苦。
6绕开这也是紧迫状态或一时找不随处理思绪时经常所接纳的方式。如从一个控制模块向另一控制模块传数据，有缘故原由不明的遗失，虽说偶发性但无法查找缘故原由并处置惩罚。这时间就要有一个检查机制觉察这种泛起异常，之后在相对应后面控制模块上补好有关信息。这会对未来觉察真正意义上的缘故并彻底消除难题也有资助。
7例行检查与操作这也是降低难题紧迫水平的有用途径。运用规范性能和一些自研发的好用微信小法式，努力的去运用系统数据中检验。把通常情形下需到未来某一时刻(如月末)才体现泛起问题的数据(如成本费升级、接口异常)提早找出来清算掉。这类连续检验、检测、发现息争决问题单纯化全历程，是系统更持久和完整的基本。原则莫因“善小而不以”，务必立刻维护。
8杂类危害有时间难题泛起异常，百思莫解，结论有可能是室内空间不足、引索要梳理、设定不妥之处或不准确修改、某一暂时文件夹已经被误删除，以致原状重键入一遍等看起来不精密相关的主要缘故原由。因此多种渠道检验有时间也合理。
9防止想让客户造就有什么问题马上汇报的好习惯，不能随便解决而遗失就地，事后因忘记那时间状态而更难查。针对多流程所形成的结论，如泛起异常，要争取运用平衡表达式，在最后一道选用守足球门的措施再测算并检测数据，防止有误差或不准确散播。如税票额应由订单信息经取货送货逐渐盘算，也可以直接盘算回覆与逐渐盘算所得的结论较为。
10不行以轻率服务答应分辨客户满足度的主要性和紧迫水平至关主要。主顾有时间在无意间时可能强调系统的一个需全力革新的地方，可能会在正式场所提出一个类似“我要一敲键就出薪水”的无理取闹。维护事情职员不能因声音巨细确定选择，要专心听，可是不能轻率服务答应。特殊是在营业流程稳定但流程只因换别人随着而转换，这种事情常发生，可是其效果往往是四处奔忙。对于此事，先要思量到合理化，再去思量概率。
11吸引人才执行和维护的各个阶段，事情职员的数目要求纷歧样，维护事情职员能力和划定还会不停提升。由于外界发生影响，因此职员流动性是难免的。但IT组织结构中手艺主干客户、维护手艺工程师全是系统自然界中不行或缺的一部门，ERP系统乐成因素最为主要的部门就贯彻落着实他们身上。无能力做不来，有实力无法留住，这种问题对企业ERP系统都市导致颠簸和损害。系统维护事情职员少到一个极限值量后，很是容易整体脱离，使系统轰然倒地一发不行摒挡。因此企业向导干部必须要有“优异人才第一”的看法，而维护事情职员一定要有“数据第一/系统第一”的素养。遗憾大多数这种向导及维护事情职员都是在相互之间千辛万苦找寻另一方，找寻及生长趋势一种最理想的自然情况。
12ERP系统维护在ERP同企业磨合期中处在很是主要的一步，许多企业以为实行了ERP系统以后就可无忧无虑，实在不是，企业是在发展，每一个阶段所应对的项目流程也大有差别，对ERP系统维护需要注重的问题也存在许多应当引发各人注意的地域，有用适度维护才确保了ERP系统针对企业的魅力。
